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两强PK究竟会花落谁家？对此至诚资本合伙人于亚飞认为，格力面临的是C端的用户，更需要一个正面的品牌形象，而高瓴在国内的知名度相对厚朴更高一些，胜出的概率相对来说也会更大一些。从历史布局来看，高瓴资本在家电领域拥有很久、很深、很广的布局，并且已经是美的集团、康佳集团的前十大股东。因此，对家电产业有深入了解。而且，它在腾讯、京东的投资，也许能给格力的智能化布局带来资源。但是，高瓴资本若成为格力电器大股东后的短板，恰恰是如何解决它在家电行业众多投资的同业竞争问题。

徐思遭遇特鲁姆普，特鲁姆普一上来先下两城取得领先，徐思以57-30扳回一城后特鲁姆普找到手感进入了自己的节奏，在接下来的三局中接连打出单杆67分、100分和95分，5-1锁定了比赛胜利，顺利晋级正赛。赵心童的对手是排名35位的罗伯特-米尔金斯，赵心童凭借单杆52分赢下首局后米尔金斯连续两杆50+制胜反超比分，赵心童随后以85-62将比分扳成2-2平，此后米尔金斯连胜三局并在最后一局打出单杆74分，赵心童2-5告负，无缘正赛。

独立电信分析师付亮向澎湃新闻记者指出，中国移动分拆子公司上市的说法有一定道理。他表示，在复杂的集团体系之下，一些子公司的竞争优势无法体现，不能很好地参与到市场竞争，子公司的价值也受到低估。李跃此前曾对媒体表示，中国移动旗下有不少子公司或业务价值被低估，如咪咕这类互联网化业务。业内分析认为，最具有互联网基因的咪咕文化在未来的分拆上市中打头阵。

任正非表示，组织变革主要目的是为了避免官僚主义产生，增强作战能力。任正非为此要求机关高级干部三年中必须要有一年在基层，如果无法一整年都待在基层，至少每年要去一、两个月。任何变革都会遇到困难和阻力，为此，任正非要求以作战序列为切入点，分三层推进，第一层，从代表处和代表处CNBG系统部基层变革先启动，第二层到地区部有关能力中心、资源中心的建设，第三层到机关CNBG，用三至五年时间逐步完成整个公司的组织变革。

我国在文字、音乐、音像、电影、摄影5个领域设立且分别只设立了一家著作权集体管理组织，它们是由行政主管部门批准的非营利性组织，职能具有法定性。在版权运营和维权方面，已形成了集体管理组织和版权代理机构的“竞争”。如果视觉中国的市场地位在此事件后遭受重创，人民网等市场主体能不能借机崛起？一个“法定条款”的存在，实质性影响着未来的竞争格局。

记者了解到，“爱上街”一旦逾期，罚息年化利率惊人。一位月租金为1800余元的王姓租客向记者展示了自己的还款记录。其在7月曾逾期2日还款，产生5.5元滞纳金。由此推算，罚息年化利率接近55%。据媒体报道，鼎寓破产约有4000户租客受损，涉及的网贷平台有6家。其中，租客绑定最多的是爱上街。一位中介人士告诉记者，这种方式能加快中介的资金回笼速度，支撑快速扩展，收集房源，但把风险转移给了租客和房东。一位律师对记者表示，租客与借贷方签订借款合同后，双方是一种独立于租赁之外的关系。因此，尽管鼎家“跑路”，租客仍需每月还款。