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曾经的“痛点”已然成为线上超市的爆点中国是在世界上比较迟引入大型超市的国家。20世纪70年代，超级市场被引入中国，当时还被称为自选商场。20世纪90年代初期，以家乐福为代表的外国超市开始进驻经营。2000年左右，各城市才开始普遍拥有规模型的超市，用户开始选择离家近的大型超市选购生活用品。

深耕图书市场的战略定位有问题么？当然，图书B2C市场逐步萎缩是当当出现颓势的原因之一。但亚马逊的Kindle阅读器和掌阅APP带来的电子图书市场扩张，当当为啥没赶上？在国内没有成熟的数字版权机制下，当当网承担的电子书制作的一大部分成本，再加上电子书定价之困，很多电子图书都是以赠送或极低的价格来呈现的。这使它想要复制亚马逊模式并不容易。2012年，当当网电子书收入300万 ，转档成本却要500万。

或撬动逾4万亿信贷增量启动永续债发行，意味着当前国内商业银行资本工具补充进入新一轮政策窗口期。民生证券指出，银行资本充足率代表银行对负债的清偿能力。银行补充资本主要工具包括二级资本工具、银行可转债、银行优先股和刚刚推出的银行永续债。其中，二级资本工具用于补充二级资本，银行可转债用于补充核心一级资本（转股后），而优先股和永续债用于补充其他一级资本。受到非标回表、信贷放量、地方专项债放量等因素影响，商业银行资本充足率在2018年末有一定压力。

刘昆指出，应对地方政府债务风险，财政部门必须坚持底线思维，坚持稳中求进，抓住主要矛盾，开好“前门”、严堵“后门”，坚决刹住无序举债之风，牢牢守住不发生系统性风险的底线。一是严控法定限额内地方政府债务风险。地方政府依法一律采取发行政府债券方式规范举债。合理确定地方政府债务限额，稳步推进专项债券管理改革，保障地方合法合理融资需求。

假设举行第二次公投，结果是不“脱欧”，似乎解决了现在的问题，可是这为以后留下了无穷无尽的隐患。这就类似足球比赛，输掉的一方要求重踢，重赛的负者再要求重踢，无穷无尽。这对制度造成的伤害是无可修复的，这就涉及宪法主权问题了，主权好像没有了，变成了游戏。

获客成本也是一个重要指标。最开始要吸引一位消费者购买瑞幸的咖啡，花费需要超过103元才能吸引过来，但随后持续投入和推广的作用下，到2018年第四季度已下降到25元，而到今年3月大概需要花费不16.9的价格就可以吸引一个新用户来买咖啡。同时，随着规模的扩大，每一杯赠饮的成本也从原来的接近16元减少了一半多至6.9元。更低的获客花费，更高的售价，对于瑞幸来说就等于更多的收入和流量。