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“转折点实实在在到来了。”9月，万科董事会主席郁亮说，“我们所有的行为都要收敛聚焦到保证万科‘活下去’。”会议现场背景板上“活下去”三个大字，迅速在网络刷屏，在“金九银十”到来之际，如果连龙头房企都要高呼“活下去”，那其他房企还能活吗？10月10日，又一条关于万科的传闻在网上刷了屏，传闻称，厦门万科·白鹭郡国庆节前夕“六折甩卖”，引起老业主不满，万科给前期买贵的业主退还100万元。（本文刊发于《中国经济周刊》2018年第41期）

这次同仁堂过期蜂蜜事件，正是子公司的代工厂出了问题。北京市纪委市监委的相关通报对此可谓一针见血：北京同仁堂集团党委没有充分发挥在国有企业的政治核心和领导核心作用，内部管理混乱，对下属企业监督管控不力，对控股企业存在的生产经营和质量管理问题失察失责，相关企业质量管控制度虚化不落实，造成国有资产严重损失，对“同仁堂”品牌形象产生了恶劣影响。

截至2018年年末，藏格集团资产总额为281.86亿元，负债总额为187.32亿元，资产负债率为66.46%。藏格控股此前曾表示，自2018年以来，国内金融环境发生较大变化，受金融去杠杆等政策影响，公司控股股东西藏藏格创业投资集团有限公司出现短期流动性困难，面临金融及证券机构的集中还贷、补仓和利息支付压力。

（六）金融市场司。拟订金融市场改革、开放和发展规划。监督管理银行间债券市场、货币市场、外汇市场、票据市场、黄金市场及上述市场有关场外衍生产品。拟订公司信用类债券市场及其衍生产品市场基本规则。承担重要金融基础设施建设规划并统筹实施监管的具体工作。统筹互联网金融监管，评估金融科技创新业务。拟订并组织实施宏观信贷指导政策，承担国务院交办的小微、“三农”、科技创新等结构性金融政策协调具体工作。

监管难点尚有许多——法律责任落实落细，保障一线执法有据可依对生产和销售企业来说，技术上稍加支持，可能会使相关部门的监管事半功倍。比如，有的产品采取实名激活、禁飞区域内不能起飞、限飞区域内限制飞行高度等手段。有的产品能接收到附近半径数十公里以内的客机广播信号，可以通过分析每台客机的位置、高度、速度等信息，在判断存在碰撞风险的情况下主动避让，提升飞行安全。

市场结构调整纵向比较，橡胶市场上下游处于整合兼并阶段，产能集中化，价格的竞争性波动将降低。并且价格处于历史低位，远月升水空间收窄。横向来看，沪胶、20号胶均比东京和新加坡要价格高，市场成交量高，活跃度强。仍需要基本面和宏观面的共振橡胶市场转势需要基本面和宏观面共振，橡胶库存周期正处于赶底，也就是反复的确认价值底部，供需进入到紧平衡阶段。宏观政策面需要跟踪谈判和国内有关汽车消费的政策动态，以及橡胶自身的轮储等产业政策。当前显然是缺乏共振因素的。