
三、漫长的转型等待买金矿这事是黄了,2014年公司业绩妥妥地出现上市以来的第一次亏损,而且亏损金额还不小。风云君手动计算了下,2014年的净利润亏损额加上前几年的净利润盈利额,仅仅盈余282万,而扣非净利润亏损额与前几年的盈利加和,仍然还亏着3472万,按照上市以来的这几年经营,公司估计还得奋斗几年才能“不赔不赚”,达到盈亏平衡。
24股全天净流入资金超亿元个股来看,共有24只个股主力资金净流入超亿元,三安光电主力资金净流入8.33亿元,净流入资金居首;平安银行、牧原股份紧随其后,全天净流入资金分别为6.17亿元、2.11亿元;全天净流入资金较多的还有天齐锂业、正邦科技等。
虽然商业的本质没有改变,但是交互方式和获取价值的方式肯定是改变的,因为在技术的帮助下,人们的生活变得更加容易,更加美好,如果你还是守着原有的经验和原有的核心竞争力时,这的确就会是你的陷阱。所以,我们必须在管理上做重构,重新改变自己。这个重构源于两个要素的改变,第一是领导者要改变思维模式,你愿不愿意接受挑战,这是非常关键的。第二是改变组织,让组织能够真正地用学习、知识去做驱动,而不是用原有的资源去做驱动,这两个是非常大的根本的改变。
在北京通州区,两轮强化督查共发现通州区存在大气环境问题87个,建筑工地扬尘污染、物料堆场和渣土运输车辆未覆盖等问题71个,扬尘污染管控力度有所放松,问题突出。例如,督查组6月15日检查发现,通州区运河西大街商26号新华联家园门口市政工地正在施工,未落实建筑工地管理要求,扬尘污染明显,生态环境部次日公开通报相关问题,并向通州区政府进行交办。但7月16日再次核查发现,通州区仅责令施工单位对裸露地面进行覆盖,未按《大气污染防治法》及北京市有关法律法规要求实施立案处罚,从严从细要求落实不到位。
现在我们对有些问题似乎分析得还不够透彻,说得也不够明白。例如不同规模、不同治理机制的企业的违约率究竟有没有差异?这种差异有多大?在目前情况下,迅速增加对一些企业的信贷投放,会不会增加社会成本和经济成本?这些成本大体要增加在哪些方面,增加多少?这些成本准备如何分摊?造成一些企业目前资金困难的原因究竟是什么?是银行嫌麻烦,怕承担责任,感到多一事不如少一事,因而不愿意向他们放贷,还是这些企业负债过多导致还款能力不足,影响了银行的贷款决心?还是摊子铺得过大,急于扩张,造成了资金流断裂?困难企业中有哪些企业是专注于主业但由于市场变化而发生经营困难的,又有哪些企业是由于所谓的资本运作,由于想要通过高杠杆赚快钱而陷入困境的?能不能够、需不需要对这个问题作一些调研和分析?等等。总之,在当前经济下滑压力加大的时候,除了要采取一些非常之举帮助部分企业之外,从有利于社会和经济可持续发展出发,在解决融资难、融资贵方面还需要注意什么?简单化、片面性是要不得的。对这一系列问题,我们都应该按照总书记所指出的那样,从外部因素和内部因素、主观原因和客观原因,以及长期问题和短期问题等多方面去分析和把握。
根据北京东华天业房地产公司于2007年9月对碧溪广场做出的评估价为24.2094亿元。因此,如若运营成功,碧溪广场必将成为北京碧溪除矿产之外的又一支柱产业。但是,历史没有如果。据了解,2002年碧溪广场准备开发二期工程,王宝平向银行抵押贷款3亿多元,可是资金仍不够。于是在他的策划之下,碧溪家居被分成一个个13.34平方米的标准摊位,每个摊位发售价16万元至17万元,并可办土地证和房产证。投资者并不实际占有摊位,也不自行经营,商铺交由腾飞物业公司统一管理并承诺:购买该商铺产权后,投资者每天可得到每平方米4元的租金收入。一个十几平方米的摊位,一年下来可获租金1.9万余元,年回报率接近12%。