
“五险变四险”对于企业来说,虽然实际费用负担不变,但是由于合并缴费项目,企业在同政府部门打交道时可减少一个缴费项目,与之相对应的就是减少一套报表、一项缴费程序等。相应报表和程序减少的背后,就是降低报缴该项费用所花费的人力、时间等制度性交易成本。
与此同时,2018年绿城积极开拓融资渠道,控制综合融资成本。境外融资方面,于2018年7月获得两笔规模总额达美金14亿元的境外融资,规模更大、利率更低、年期更长,有助降低公司借贷成本,并进一步优化了公司的债务结构。境内融资方面,绿城全年境内共发行约人民币201亿元,综合成本为5.46%;发行公司债人民币逾90亿元及短期资券40亿,年利率为4.73%至6%。
长江商报记者梳理发现,绿城2015年资产负债率为74.63%,2016年资产负债率为76.84%,2017年资产负债率为80.16%,公开数据显示,截至2018年6月,绿城的收入债务比率(包括其在合资企业及联营企业中的份额),已从2017年12月底的57.4%上升至71.8%,净资产负债率为55.1%,环比上年年底有所提升。截止2018年12月31日,总负债2196亿元,在楼市调控大背景下,2019年总负债将进一步增加。
兴业研究团队也认为,由于票据互换工具期限无法覆盖永续债存续期,票据互换工具对银行投资他行永续债资本占用的影响有待明确。“3年期的CBS更可能是长期以来信奉‘自由市场’的人民银行的一种短期决策:为了给第一次发行永续债铺路,打个好基础,而不是可以无穷尽的让金融机构在这种交易里套利。”谭松珩表示。
责任编辑:赵明女儿在舞蹈培训班学习多年,却在一次课上完成下腰动作时摔倒受伤,后经治疗鉴定,构成一级残疾。对此,舞蹈培训机构认为自己并不存在过错,这让女孩的父母无法接受,于是将对方告上法庭。最终,苏州的这家舞蹈培训机构被判赔偿113万余元。受伤后辗转多地医院求诊治疗
一向不求规模只求品质的绿城在中交集团的强势掌控之下进行了一系列的改革,转而走向了加大投资、高周转之路。去年7月初,绿城中国开始计划走高周转之路。彼时,绿城中国内部流传出一份备忘录,其要求员工加快销售,坚决执行“早销、多销、快销”的策略。值得注意的是,绿城管理进入全国23个省及直辖市,旗下受托管理项目282个,规划总建筑面积约6336万平米,其中商业代建项目164个,预计总可售金额约3428亿元。2016年绿城代建的业务销售额为181亿元,占绿城集团总销售额1139亿元的15.89%,2017年这一比例达到29.39%,2018年绿城代建的业务销售额为552亿元,占绿城集团总销售额1564亿元的35.29%,代建业务销售额占比进一步上升。