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“绝不能让医保基金成为新的‘唐僧肉’”，关键是要看能挥得出怎样的“金箍棒”。覆盖了医保全链条的专项打击行动，已产生一定的震慑力，业已形成的高压态势有必要继续持续。在重拳、硬招面前，那些专钻政策空子、蠢蠢欲动者才会有所忌惮。看好百姓救命钱，有必要为医保链条上各主体设立诚信档案，借鉴“老赖黑名单”的做法，让骗保者处处受限，反向约束定点医药机构和参保者的行为。

业务形态决定IT系统的建设，所以信息化也是按平台、事业部维度进行的，整个集团来看，存在大量的“烟囱式” 系统，同一领域存在多套系统，例如研发系统就有10多套，研产销几个核心领域对应的IT系统加起来超过100套，非常分散，投入也非常大。最大的问题在于，这些系统之间的数据根本无法拉通，大部分数据的管理以事业部为主，无集团统一标准，同一客户、供应商在不同事业部，使用不同的管理体系，无法从集团视角对客户、供应商进行多维度分析；IT系统分散、数据标准口径不统一，不仅给IT管理带来了挑战，关键是给整体业务的管理及支撑带来了挑战，难以实现管理信息的规范、透明、真实。

同时，也因为网络互助的形式便捷简单、门槛低，更容易被年轻用户群体，及从未接触过商业保险的小白用户所接受，起到了市场引入的作用。实际上，网络互助面向的并不是传统保险市场的存量客户，而是更可能在未来转化为商业保险购买者的一批增量用户。新鲜的业务模式、高增长、低获客成本、广阔增量市场，以及大量的资本助推，这些特性让网络互助看起来是一门再好不过的生意了。

经审理，三中院认定三人均构成贪污罪，最终判决朱某有期徒刑12年，罚金80万元，何某有期徒刑6年，罚金30万，赵某有期徒刑2年，罚金10万。编辑潘佳锟校对王心责任编辑：杨群摘要：地产行业真的进入了严冬？房企真的迎来了“剩者为王”的局面？新浪财经梳理上市房企主要的经营数据，带你窥探龙头房企“过冬”的差异与应对，从融资、拿地、销售、土储、偿债、利润……入手探寻行业之变。

而坚守下来的平台，则能更好地聚焦于行业真正的挑战：数据、风控和盈利。网络互助平台的性质，是全体项目参与人风险公摊，共同承担意外所导致的费用。这也就意味着，要有足够多的项目参与人，才能将公摊费用降低到一个所有参与人可以接受的范围。同时，就如同保险公司需要明确的操作规范来应对“骗保”的问题，网络互助平台同样需要完善的资质审核能力以应对诈骗互助项目资助金的问题。作为带有公益性质的商业机构，网络互助平台也需要在达成公益“初心”的同时，实现盈利，让自己活下来。

如今，随着机构投资者规模的不断增加，市场也渐渐趋于理性。过去认为上市公司改变主业是乌鸡变凤凰的机会，估值水平可以提高；如今则认为改变主业是风险，股价要打折。在交易所成立28年来，第一个五年会给从单一经营向多元化经营的公司股价给予大幅溢价，因为那时处在短缺经济时代；第二个五年会对经营不下去的公司股价大幅溢价，因为这些公司必然会进行资产重组。