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微软从未严肃对待移动设备。从WinCE开始，微软的想法就是如何把桌面版的Windows塞进小设备里，而不是打造一个全新的、真正适合于小设备的操作系统。观察者悟网不欢当时评价，“从技术上讲，这一思路不算错误，问题在于微软的敷衍态度。手机端适用的操作体验与桌面端完全不同，微软并未真正研究过手机用户的需求，却迷信于Windows的‘一致体验’。在缺乏竞争对手的情况下，Windows Mobile曾有过短暂爆发。随着iOS和安卓的兴起，高高在上的微软手机一溃千里，从此再没有翻身。”

第二，华为的奋斗观：为客户创造价值的任何微小活动，均叫奋斗，否则，再苦再累也不叫奋斗。在一部分企业，有一种说法是“有付出者必有回报”，我认为，应该改成“有贡献者必有回报”。付出了但没有贡献、不创造价值的就是无效劳动。“没有功劳也有苦劳”的说法是一种同情，一个公司如果同情苦劳，就不能形成有效的激励机制，这个公司死掉也是早晚的事。

3月29号中午1点半左右，山西长治沁源县王陶乡发生一起森林火灾。不到一天时间，火灾过火面积达360公顷，25个村庄和煤矿被山火威胁。3月30号中午12点多，北京密云区东邵渠镇高各庄村村南发生一起山火，总过火面积大约640亩，没有造成人员伤亡。

因此，伊拉克战争被很多人视为“美国盛极而衰的转折点”。看看目前美国政府的财政赤字，从特朗普的角度考虑，如果打伊朗，即便打赢了战争，总统下台也是个大概率事件。对于一个政客而言这无异于自招灭顶之灾。4空袭和占领，美军都做不到况且，伊朗不是伊拉克。

投资界有一句名言，“鸡蛋不能放在同一个篮子里”。我认为，关于篮子和鸡蛋的关系，要具体问题具体分析。首先要想清楚自己有几个鸡蛋，你一共就有三、五个鸡蛋，还需要考虑放几个篮子？当然，如果你有一个养鸡场，有几百个鸡蛋，那是另外一回事。华为很早就开始自己研发产品，由于在当时资金有限，只能集中所有的精力拼一个项目。有一些看着华为长大的深圳市领导就表示过去曾经很担心华为。他们讲，华为作为一个民营企业，把那么多的钱都用于做研发了，在那时候来看简直是一种冒险。鸡蛋放同一个篮子里的确是一种冒险，但是在特定的情况下，尤其是在初期资源有限的情况下，企业家需要有冒险精神，倾其力量，集中投入。事实证明华为的做法是对的。

明细来看，青睐投资创新成长企业的刘宗辉，一季度在大举建仓创业板公司和仁科技的同时，另同步买入了普门科技。截至3月末，其以50.95万股的持股数，一跃成为普门科技第二大流通股东；同为牛散的余旭（长期持有新宏泰）经过小幅加仓后持有普门科技50万股，但已被刘宗辉“挤到”第三大流通股东的位置。